Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat
Közreműködik az intézmény működéséhez szükséges személyi és tárgyi feltételek biztosításában. 1) bekezdése szerinti feladatot ellátó egyházi jogi személynél az ilyen feladathoz kapcsolódóan foglalkoztatottak munkaviszonyának tartalma a munkabér, a munkaidő és a pihenőidő vonatkozásában a közalkalmazotti jogviszonyhoz igazodik. Emellett az intézményvezetőkkel lefolytatott mélyinterjúk is azt tükrözik, hogy nincs rendszeres vezetői értékelés, jóllehet erre igényt tartanának. El- és beszámoltatja az önállóan gazdálkodó intézményeket, részükre költségvetési keretet hagy jóvá. 16% 13% Rendszeresen együtt dolgozunk 25% 24% Előfordul, hogy együtt dolgozunk Rendszeresen találkozunk Előfordul, hogy találkozunk 22% Semmilyen kapcsolatom nincs 16. ábra: A fenntartó és a társintézmények működésének ismerete Mennyire ismeri a Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat és az általa fenntartott többi szociális intézmény működését?
Lehetséges modellek visszajelzések adására: 1. modell: o Ön-visszajelzés: megkérdezni a visszajelzést kapó személyt, hogy ő hogyan látja a teljesítményét. 24. táblázat: Képzési mátrix Külső Belső Kötelező Választott, önkéntes A Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat esetében az alábbi képzési típusok kiemelten fontosak: szakmai továbbképzések, funkcionális területi továbbképzések, tréningek. Teljesítménymenedzsment ciklus felépítése és következetes véghezvitele: az egyik legbonyolultabb és komplexebb folyamat, amely során egyrészt egyéni célkitűzések felállítására van szükség összhangban a szervezeti jövőképpel és az egyéni adottságokkal, másrészt az elért teljesítmény folyamatos értékelésének és visszajelzések adásának is meg kell történnie. A gyakorlati tapasztalatok figyelembevétele, illetve a dolgozói javaslatok beépítése, hozzájárul a Szeretetszolgálat által működtetett intézményrendszer tevékenységének fejlesztéséhez, a szociális szolgáltatások rendszerének valós szükségletekhez igazodó kialakításához, ezáltal a környezeti változások generálta újszerű igények kielégítéséhez, a megújulási törekvések megvalósulásához. Keresünk és kínálunk. A koncepció a benyújtott pályázat, valamint a közbeszerzés keretében meghirdetett ajánlattételi felhívás értelmében elsősorban az alábbi területekre fókuszál: szervezet-fejlesztési irányok és lépések leírása, továbbképzési terv, ösztönzési, motivációs rendszer teljesítményértékelési rendszer. 1 A humánerőforrás-gazdálkodás stratégiai szerepe a szervezeti működésben A humánerőforrás-gazdálkodási koncepció jelentősége A szervezetek stratégiája a szervezet tevékenységi körétől függően számos részstratégiából állhat, például gazdasági stratégia, kommunikációs stratégia, HR stratégia, jogi stratégia stb. Határozza meg, azaz a munkabér, 1 a munkaidő, a pihenőidő és az előmenetel tekintetében minimálisan ugyanazokat a feltételeket kell biztosítani a munkavállalók számára, mint az állami vagy önkormányzati intézményekben dolgozóknak Egyházak a hazai szociális ellátásban A Nemzeti Rehabilitációs és Szociális Hivatal (NRSZH) 2015 júliusában tette közzé aktuális, májusi Igénybevevői Nyilvántartás és Szolgáltatói Nyilvántartás havi adatait. BELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERV A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE B e l s ő é s k ü l s ő k o m m u n i k á c i ó s t e r v Oldal.
Rendszeresség: fontos, hogy a visszajelzések megfelelő gyakorisággal érkezzenek, ne szorítkozzanak a formális teljesítményértékelő beszélgetésekre. Intézményfenntartóként felügyeleti jogot gyakorol a fenntartásában lévő intézmények felett. A szakmai tudás- és információátadó programokon túl szükséges az úgynevezett személyi és személyközi kompetenciák (pl. 47 szakmai végzettsége, felkészültsége nem mindig egyforma, de ezt a képzések tematikája többnyire nem veszi figyelembe. Önszerveződő programok kialakulásának ösztönzése. Is szívesen vennének, természetesen a vezetői döntés szabadságának megtartásával. Osztályvezető Tárgy: Javaslat a Kazincbarcikai Intézmények Gazdasági Ellátó Szervezet megszüntető okiratának. A Központi Statisztikai Hivatal (KSH) a bentlakásos intézmények esetében közli az adatokat a fenntartó státusza szerint is, amelyek azt mutatják, hogy a 2006 és között 10%-ról mintegy 18-19%-ra növekedett az egyházi fenntartású intézmények részesedése a bentlakásos szociális intézmények esetében, az ellátottak száma már 2012-ben meghaladta a 16 ezer főt. Ebben a folyamatban aktívan részt vettek az egyes intézményvezetők is, mivel nemcsak fenntartói, hanem intézményi szintű stratégia is készül.
Az egyéb motivációs eszközök választásánál többek között a következő szempontokat célszerű figyelembe venni: jó munkafeltételek biztosítása, állásbiztonság (ezek megléte önmagában nem jelent motivációt, de hiányuk elégedetlenséghez vezethet), jó munkahelyi légkör, közvetlen és szívélyes főnök-beosztott kapcsolat, az emberek közötti együttműködés ösztönzése, valakihez való tartozás szükséglete, megbecsülés és elismertség (pl. A humánerőforrás áttekintő bemutatása Jóllehet a Szeretetszolgálaton belül a humánerőforrással kapcsolatos kontrolling összességében hiányosnak tekinthető (az ezzel kapcsolatos javaslatokat az fejezet tartalmazza), a megkapott adatok alapján az alábbiakban áttekintő módon bemutatásra kerülnek a humánerőforrásának fő statisztikai jellemzői. Közösségi médiában történő megosztási lehetőségek: A különböző szerepekben eltérő a vezetés és a HR kapcsolata is: 49. Az intézményközi együttműködés jelenleg jobbára csak az intézményvezetőkre koncentrálódik (az interjúk alapján a kapcsolat jó ugyan, de nem elég szoros és rendszeres), csak lassan szivárog át más szervezeti szintekre is. Azt, hogy a tanuló szervezetté válás elve ha nem is így egyértelműen kimondott formában, de jelen van a Szeretetszolgálat működésében, alátámasztja a szervezetdiagnosztikai mérés is: amikor a megkérdezetteknek az intézmények legfontosabb jellemzőit kellett kiválasztaniuk, a legtöbben a megoldást kereső választ jelölték be.
85 szabott képzési rendszer egyszerre szolgálja a fenti célokat, miközben ösztönzi a szervezeten belüli tudásmegosztást is Képzési folyamatok A szükséges képzések kiválasztása a vezető feladata, aki támaszkodhat saját megfigyeléseire, a munkatárs tapasztalásaira, vagy használhat készségfeltáró technikát (Assessment Center), illetve kérdőíves felmérést. A kitagolási program hogyan változtatja meg a jelenlegi helyzetet? A segítő szakmákban, különösen a többszörösen terhelt helyzetben dolgozók esetében, kiemelkedően fontos a mentálhigiéniás lehetőségek biztosítása. 105 Célszerű külön kezelni a Szeretetszolgálaton belül megjelenő különböző relációkat: fenntartó intézmény közötti viszony, intézményközi kapcsolatok, intézményen belüli együttműködési formák. 102 Jelen projekt keretében valamennyi munkakörhöz kapcsolódóan kidolgozásra került a vonatkozó Munkatársi igény-elégedettség mérő kérdőív, és megtörtént a felmérés lebonyolítása 6 szociális intézményben 100%-os válaszadással. Ezeket a fő értékeket minden munkatársnak el kell tudni fogadni és az adott munkakörhöz illeszkedő módon képesnek kell lenni érvényesítenie a napi munkavégzés során. A minősített továbbképzési programok típusai a következők: 45. Az intézmények hatékony működését megalapozó dokumentumok, az intézményi működést segítő adminisztrációs rendszerek esetében nem történt meg az egységesítés. SZIGETHALOM ÉS KÖRNYÉKE EGYESÍTETT SZOCIÁLIS INTÉZMÉNY ALAPÍTÓ OKIRATA (egységes szerkezetű) 2012. április 1-jétől 1 SZIGETHALOM ÉS KÖRNYÉKE EGYESÍTETT SZOCIÁLIS INTÉZMÉNY ALAPÍTÓ OKIRATA (egységes szerkezetű). Kiemeltük mégis egy külön elemként, mert a napi darálóban ez sokszor sérül, a vezetők nem mindig fordítanak rá kellő figyelmet. Ennek lépései a következők: 109.
E l ő t e r j e s z t é s Eplény Községi Önkormányzat Képviselő-testülete 2017. június 28-i ülésére Tárgy: A) A Veszprémi Kistérség Többcélú. A teljesítménymenedzsment az egyik legbonyolultabb és komplexebb folyamat, amely során a vezetőnek össze kell hangolnia a csapatában dolgozók egyéni céljait az adott csoport és a szervezet átfogó céljaival. A kitagolási program kapcsán a szakolyi intézményben a feladatkörök átalakulóban vannak, itt például elképzelhető feladatkörök átalakítása, gazdagítása. A gyermekek eredményes gondozását, nevelését, és egészségtudatos életmódját újonnan beszerzett korszerű eszközök, például laptop, mosógép és új bútorok segítik. Önkormányzati szociális feladatok Önkormányzati kötelezettségek Kötelező feladatok: Települési önkormányzat: alapszolgáltatások egyes típusai Vállalható feladatok: nem mehet az alapfeladatok rovására.
1 Külvilág irányába (célcsoport, partnerek, önkormányzat stb. ) Képzések szervezésénél gyakran fontos szempont, hogy olcsó legyen, és sok kreditpontot lehessen szerezni vele. Ezek között a humánerőforrás fejlesztése kiemelt szerepet kap. A kérdőív harmadik részében az IPIP (International Personality Item Pool) módszer segítségével állításokat kellett értékelni aszerint, hogy jellemző-e a kitöltőre vagy sem. Szervezetenként változik ezek egymáshoz viszonyított aránya, jelentősége. 5-16 Gyakornoki program - támogató szolgáltatások projekt A projekt célja: A GINOP 5. 86 A képzési rendszer elemei A képzési rendszer több különböző elemből állhat, amelyek mátrixára érdemes építeni az egyéni képzési portfóliót is.